Vous êtes une PME et souhaitez développer ou optimiser les performances de votre entreprise? Adoptez le Lean Management avec TRON Consulting, expert consultant en excellence opérationnelle basé à Fully, en Valais.
Le Lean Management ou excellence opérationnelle est une démarche d’amélioration continue permettant d’augmenter la performance des processus et la productivité de votre PME. Alignée sur la stratégie de l’entreprise, elle vise à maximiser la valeur ajoutée des activités d’une organisation en un minimum de temps avec une utilisation optimisée des ressources.
De par son domaine d’activité, sa taille et les collaborateurs qui la composent, nous savons que chaque PME est unique. De la formalisation de votre stratégie d’entreprise à l’accompagnement au travers de chantiers d’amélioration de performance, nous mettons à profit notre expertise en Lean Management afin de vous proposer des services adaptés à vos besoins.
Donner un avantage concurrentiel à votre organisation par une culture de la résolution de problème perpétuelle. Structuré en plusieurs chantiers, le but est de donner de la capacité à vos équipes et de les rendre autonomes par de la formation et un accompagnement terrain pour atteindre un haut niveau de performance.
À l’aide d’outils de visualisation, identifier les sources de gaspillages en cartographiant les flux de travail existant. Une fois les pertes de performances identifiées, proposer une définition optimisée du flux et accompagner sa mise en place sur le terrain.
Par l’élimination des gaspillages, de la suractivité ainsi que de la variabilité, ajuster les processus afin de garantir qu’ils répondent parfaitement aux besoins des clients (internes et externes). Des processus simples et efficients garantissent un haut niveau de performance organisationnelle.
Accompagner vos équipes dans la mise en application de nos solutions sur le terrain et les rendre autonomes par la formation.
Basé à Fully (Valais), TRON CONSULTING voit le jour en 2023. Proposant des prestations de conseil et d’accompagnement dans le domaine de l’excellence opérationnelle (Lean Management), le cabinet se positionne comme un facilitateur pour aider les PME à maximiser la performance de leur organisation en termes de sérénité, sécurité, qualité, délais et coûts.
La stratégie, l’organisation, les processus ou encore le management sont les axes sur lesquels nous agissons pour apporter de la sérénité dans votre quotidien tout en améliorant rapidement les performances de vos équipes et de votre entreprise.
L’écoute, l’humilité, le respect et la bienveillance reflètent notre façon d’être. Dans un rapport de confiance avec nos clients, nous réalisons notre travail avec passion et professionnalisme
Les ressources les plus importantes des entreprises sont les femmes et les hommes qui les composent. Par le centrage sur l’humain, nous souhaitons amener avant tout de la sérénité dans les organisations afin de créer un climat où les collaborateurs puissent s’épanouir et exceller dans leur travail.
Pour que la performance de nos clients soit durable, nous misons sur un engagement et une implication forte de la direction ainsi que de l’ensemble des employés.
L’entreprise est un système qui fonctionne de manière optimale quand l’ensemble des ressources qui la compose est organisé de façon à atteindre un objectif commun.
Notre mission va au-delà de la rentabilité à court terme et nous sommes déterminés à nous investir pour la pérennité de nos clients.
Par l’amélioration continue, nous permettons à nos clients d’obtenir un fort avantage concurrentiel.
L’objectif est de progresser en permanence.
Nous ne tenons rien pour acquis et nous recherchons continuellement l’amélioration à travers le KAIZEN.
Proposer des solutions pragmatiques pour vous accompagner dans votre voyage vers l’excellence afin que vous puissiez vous concentrez sur votre cœur de métier en toute sérénité.
Situation actuelle analysée sous 3 axes d’étude :
Cette prestation est composée de 3 étapes qui sont la préparation, la réalisation du diagnostic et la priorisation des actions d’amélioration
3 jours
Selon les résultats du diagnostic, accompagnement de l’entreprise dans le déploiement d’une démarche d’excellence opérationnelle. Les objectifs à atteindre seront définis lors de l’élaboration de la charte de chantier avec le client
À définir
5 jours
3 jours + 10 visites
Sur une problématique ciblée, réaliser une percée d’amélioration:
3 ou 5 jours
